所謂“綜合能力”，即將原來業(yè)已實現(xiàn)的賦能方式進行整合與融通，從而形成生態(tài)化的戰(zhàn)斗力，以實現(xiàn)對于代理商、消費者的全方位、多角度的深度賦能。

在布局新零售領(lǐng)域，卡百利一直作為藝術(shù)涂料先行者的角色，簽約紅星美凱龍，簽約抖音、頭條，簽約阿里巴巴躺平智造、簽約住小幫等，不斷利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)線上引流+線下成交，打通新零售的“最后一公里”。

2021年4月20日，卡百利520全國“品牌日”活動正式拉開大幕，下定5.2元即可享受5200元全國藝術(shù)墻面定制或全屋窗簾，線上引流，成下成交，線上線下高度融合，標(biāo)志著卡百利2021年新零售戰(zhàn)線全面拉開。

1賦能新零售

2019年，是卡百利賦能新零售的元年。

在2月份召開“賦能新零售”——2019年卡百利藝術(shù)涂料經(jīng)銷商年會上，卡百利中國總經(jīng)理王輝表示“抓住舊房煥新的市場趨勢，卡百利將以用戶體驗及服務(wù)為核心，滿足一站式裝修解決 “懶”、“潮”、“便利”的消費需求，整合藝術(shù)涂料、內(nèi)墻漆及軟裝供應(yīng)鏈，打造以藝術(shù)煥新家為內(nèi)核的家居全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺。

2019年，卡百利正式推出了“10大賦能”支持系統(tǒng)，即品牌賦能、模式賦能、產(chǎn)品賦能、設(shè)計賦能、科技賦能、渠道賦能、服務(wù)賦能、培訓(xùn)賦能、分享賦能和藝術(shù)煥新家賦能等，全面啟動卡百利賦能新零售，讓卡百利走向更高的臺階。

“卡百利在新的一年里，將會繼續(xù)擴充產(chǎn)品品類，打造最強賣貨智慧門店，通過智能系統(tǒng)，實現(xiàn)門店可視化，精準(zhǔn)化運營，數(shù)據(jù)化管理，提升客戶體驗，創(chuàng)造更多的用戶口碑傳播?！蓖踺x表示。

線上引流版塊，通過百度、今日頭條、抖音、淘寶、騰訊微信等媒體投放，雙線拓客，線下成交；

線下成交版塊，卡百利全國城市互聯(lián)活動席卷全國，鐵軍出擊，火力全開，所向披靡。杭州、西南、江蘇、安徽、福建、湖南、江西、重慶、湖南等，各大城市卡百利人上演全員營銷、海陸空全方位宣傳造勢，掀起了一場颶風(fēng)式的家裝狂潮。

2019年,卡百利通過探索“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售模式，繼續(xù)保持高速增長，無論是銷售額，市場占有率，還是品牌知名度、市場美譽度等，均在藝術(shù)涂料行業(yè)名列前茅。

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深耕新零售

2020

數(shù)據(jù)顯示，2020年國內(nèi)藝術(shù)涂料市場整個市場容量在50億左右。未來5年-10年，藝術(shù)涂料市場份額將占整個中國裝飾涂料市場的15%，甚至30%，即達到百億的市場規(guī)模。面對如此龐大的市場規(guī)模，企業(yè)品牌如果單純靠口碑以及“面對面”輸送流量已不再具備優(yōu)勢，謀求新的增長，必須依托大數(shù)據(jù)，依托新零售。

所謂“新零售”，即依托互聯(lián)網(wǎng)，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、銷售過程進行升級改造，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的新零售模式。

通過2019年對新零售模式的初步探索，更加堅定了卡百利在2020年繼續(xù)深耕新零售的決定，盡管一場突如其來的疫情，打亂了所有人的計劃，但卡百利堅持在新零售方面繼續(xù)加大投入力度，堅持繼續(xù)深耕。

2020年4月，與紅星美凱龍達成深度戰(zhàn)略合作；2020年10月，與巨量引擎（頭條、抖音）簽約合作；2020年11月，與阿里巴巴躺平智造簽約合作；此外，卡百利還繼續(xù)與百度、淘寶、騰訊微信等平臺保持年度合作，雙線拓客，線下成交。

可以說，2020年是卡百利深耕新零售的“高光”之年，無論是紅星美凱龍，還是頭條、抖音、阿里巴巴，均是卡百利賦能客戶、服務(wù)業(yè)主的實際行動，以及謀劃未來平臺化、布局當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化、著眼業(yè)主交付的扎實舉措。

線上線下活動方面，2020年更是貫穿全年，2月微信爆破活動，3月淘寶直播，4月新品發(fā)布會，520全國品牌日活動，717年中大促活動，中秋國慶雙節(jié)全國大促活動等，另外，全國主動營銷活動7月份正式啟動，助力一家又一家經(jīng)銷商實現(xiàn)店面業(yè)績倍增。

一系列賦能新零售、深耕新零售的營銷創(chuàng)新及市場舉動，使得卡百利的新零售業(yè)務(wù)模式，開始以消費者為中心，依托大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)驅(qū)動，對商品生產(chǎn)、流通與銷售過程進行了全面的升級改造，進而重構(gòu)了卡百利的零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)及生態(tài)圈，并融合線上、線下零售服務(wù)體驗，進而更好的滿足了廣大用戶的消費升級新需求。

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加速新零售

2021

2020年，通過對新零售的深耕，卡百利取得了年銷售額同比50%的成績，同時全國終端門店也突破了1200+，品牌綜合實力更是殺進行業(yè)前2強，無論是產(chǎn)品體系、終端賦能、技術(shù)服務(wù)團隊規(guī)模、品牌影響力、市場占有率等，都在藝術(shù)涂料軟裝市場處于領(lǐng)先地位。

2021年3月，在安徽九華山舉行的卡百利首屆奧斯卡暨明星經(jīng)銷商峰會上，來自卡百利全國600多位經(jīng)銷商，現(xiàn)場切身感受到了卡百利品牌未來發(fā)展的無限潛力，年會當(dāng)天回款更是超3000萬+，創(chuàng)歷屆經(jīng)銷商年會歷史記錄。

今年，卡百利為了加速“藝術(shù)漆+軟裝”新零售模式的落地執(zhí)行，繼續(xù)加大線上引流的投入力度，包括百度系（百度）、企鵝系（微信）、阿里系（淘寶、天貓、躺平智造）以及頭條系（抖音、頭條），另外，還有與紅星美凱龍的2021年更深層次的戰(zhàn)略合作，與住小幫平臺的戰(zhàn)略合作等，雙線拓客，均是搶占“藝術(shù)涂料+軟裝”市場，通過整合資源流量，用流量賦能新零售、深耕新零售，不斷在營銷創(chuàng)新方面下功夫，深入鞏固并打造屬于自己的藝術(shù)涂料新零售生態(tài)圈。

此外，2021年，卡百利還發(fā)布了“卡百利數(shù)字門店業(yè)績倍增系統(tǒng)”，這是卡百利在推進企業(yè)數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型的“核武器”，以及“3030星火計劃”，在終端賦能方面，周周有活動，月月有活動，助力經(jīng)銷商實現(xiàn)店面業(yè)績倍增，根本停不下來。

卡百利新零售離不開“三好戰(zhàn)略”，即好產(chǎn)品、好設(shè)計、好口碑。“三好”就是卡百利全國經(jīng)銷商的營銷利器，要做好藝術(shù)涂料這門生意，三好之間相輔相成，缺一不可，只有三好整為一體，生意才能做強做大，不懼怕任何競爭對手，打造卡百利核心競爭力?？ò倮袊鴧^(qū)總經(jīng)理王輝表示。

眾所周知，在消費者主權(quán)時代，有效影響消費者、有效營銷消費者才是營銷的關(guān)鍵?！熬€上引流到線下體驗購買，線下直接獲取客戶反流線上，互相引流，增加客戶”，這個就是線上線下融合的新型營銷模式，也是卡百利反哺“變現(xiàn)”的新零售。一張是線下的“實網(wǎng)”;一張是線上的數(shù)據(jù)、流量的“虛網(wǎng)”，只有利用好這兩張網(wǎng)，才能突破傳統(tǒng)零售的困局。

藝術(shù)涂料行業(yè)發(fā)展的根本在于，提升運營效率和優(yōu)化用戶體驗，只有這樣才能打通廠家、產(chǎn)品、用戶三位一體的閉環(huán)，實現(xiàn)行業(yè)的有機運轉(zhuǎn)。而這些，在數(shù)字化技術(shù)的加持下，能快速且有效地實現(xiàn)。從賦能、深耕到加速，卡百利繼續(xù)承擔(dān)著“藝術(shù)涂料+軟裝”新零售模式的開拓者、拓荒者和引路人，開啟了藝術(shù)涂料行業(yè)的新里程。