為貫徹卡百利藝術涂料年度重點工作安排，推動企業(yè)核心價值觀落實落地，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領公司健康發(fā)展?？ò倮ㄖ袊┛偛坑诮张e行了多場“頭腦風暴”討論會，各部門負責人以及成員一同參加會議。

品牌中心

品牌中心成員共同學習了稻盛和夫的著作《干法》，此書是稻盛先生結合自己70多年的切身經歷所獲得的工作經驗，真切而深刻地與讀者探討工作的真正意義，以及如何在工作中取得成績。為身在職場的讀者點燃指路明燈，體現(xiàn)了作者“一分耕耘、一分收獲”的理想信念，從容笑對人生的“工作哲學”?！陡煞ā窂淖置嫔峡?，講述的是如何有效工作的方法，但這本書的重點，并不是講具體的工作方法，而是講述位于工作方法前面的問題，也就是人生觀中的“勞動觀”“工作觀”。

學習完畢，品牌中心每位成員都根據(jù)自身崗位情況發(fā)表了感想，并就品牌的愿景、使命、價值觀等方面進行了深入的討論。

設計中心

設計中心全體成員圍繞公司產品系列，深入學習了“底漆-中涂-面漆-罩面”的用途以及作用，并熟知卡百利純色大師系列、母嬰純色系列等產品的性能，以及了解產品上下架，植入展廳的產品選項。最后，部門進行了交流與討論，探討卡百利7.0展廳的落地設計以及施工融合，力爭呈現(xiàn)絕妙的落地效果。

人力資源中心

人力資源中心全體成員開展了“比學趕幫超”方案頭腦風暴會，從日常規(guī)范、績效考核、業(yè)績pk等方面針對公司內部進行“比學趕幫超”氛圍營造的探討。相關成員提出，“針對目前公司發(fā)展需求以及企業(yè)核心價值觀，可針對各部門‘定目標-拆解目標-立標桿-評優(yōu)表彰’實現(xiàn)‘你追我趕’的積極氛圍。

共贏部

共贏部全體人員互相交流了系統(tǒng)性的業(yè)務跟進方法以及針對各個行業(yè)不同客戶的拓展之道，全方位且針對性地提升其銷售能力。探討主題覆蓋公司新零售營銷、制度解讀、數(shù)據(jù)分析以及銷售方法等，大家在交流中收獲滿滿，反思到了自身不足，堅定工作信念，立志創(chuàng)新切實可行的方式方法，盡最大努力完成公司下達的獲客任務。

財務部

在財務角度對日常工作規(guī)范、工作流程、工作標準、工作工具、工作方式、部門協(xié)同等全方位剖析、發(fā)現(xiàn)問題為未來進一步推進業(yè)務流程標準化出謀劃策，讓工作更高效標準化提高協(xié)同能力！同時，還針對了窗簾軟裝版塊的流程優(yōu)化問題進行了深入的討論。

通過“頭腦風暴”的方式召開這樣的會議，目的就是要大家集思廣益、分析形勢、掌握趨勢、凝聚共識，緊緊抓住行業(yè)發(fā)展的重大機遇，爭分奪秒搶占市場先機。

相互地啟發(fā)，思想的碰撞，交織成了今天精彩的“頭腦風暴會”，總結的是對卡百利使命、愿景、價值觀的深刻理解，謀劃的是觸手可及的自信未來。