隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)階段的過(guò)去，家居建材行業(yè)作為房地產(chǎn)后期的裝修賦能行業(yè)，主要品類的銷售增長(zhǎng)會(huì)逐漸放緩。在消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)下沉、工程渠道等因素的推動(dòng)下，家居裝修和建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可能會(huì)不斷改善。未來(lái)市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步細(xì)化，藝術(shù)涂料十大品牌產(chǎn)業(yè)必然在未來(lái)會(huì)更集中化。

當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)上能夠脫穎而出的強(qiáng)勢(shì)品牌不多，能夠穩(wěn)扎藝術(shù)涂料加盟行業(yè)前十的來(lái)來(lái)去去都是那么幾個(gè)，如十大品牌的卡百利、多樂(lè)士、菲瑪、嘉寶莉等等，有人認(rèn)為，隨著行業(yè)集中化程度的不斷提高，絕大部分的藝術(shù)涂料品牌尤其是小牌都會(huì)迅速消亡不見(jiàn)。而頭部品牌對(duì)行業(yè)資源和市場(chǎng)規(guī)模的控制力不斷增強(qiáng)，留給中小型藝術(shù)涂料品牌的生存空間則越來(lái)越小。

如今，藝術(shù)涂料市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)期，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)初現(xiàn)端倪。在這個(gè)時(shí)期，對(duì)于藝術(shù)涂料品牌來(lái)說(shuō)，可能已經(jīng)不是突破“億元瓶頸”的問(wèn)題了；時(shí)代在變化，企業(yè)首先要生存，然后才是謀出路。

從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)業(yè)集中化也是值得推崇的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的觸角覆蓋面廣，規(guī)模性產(chǎn)業(yè)集中更能提升服務(wù)能力和社會(huì)效益，推動(dòng)藝術(shù)漆行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。